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农文旅项目,田园东方做对了什么?这些经验值得后来者学习

和讯网 2021-04-24 SG讲故事 读取中...人已围观

简介农文旅项目,田园东方做对了什么?这些经验值得后来者学习-新闻频道-和讯网田园东方于2013年开始在无锡、成都等地率先就乡村振兴项目的商业模式做了理论与实践相结合的探索。其中,无锡田园东方是从一个600

农文旅项目,田园东方做对了什么?这些经验值得后来者学习-新闻频道-和讯网田园东方于2013年开始在无锡、成都等地率先就乡村振兴项目的商业模式做了理论与实践相结合的探索。其中,无锡田园东方是从一个600亩地的示范区开始的,从中探索出乡村振兴项目多种业态发展的成功经验,该经验2016年获得中央主管部门认可后纳入1号文件并在全国推广,田园东方随后又在阳山二期项目、以及成都项目中对前期模式做了进一步的升级和创新。

乡村振兴项目要想在众多产业项目中脱颖而出,实现持续经营,就要在产业链上进行分段打造和雕琢,否则盈利能力就很难体现。田园东方在运营方面能够给做乡村振兴项目的操盘者很多启示,能够给后来者提供许多实践经验。

作为专注产业地产的行业研究机构,亿翰产城通过逾百个专题研究发现,产业项目的落地匹配、运营实操、如何盈利等问题一直是困扰行业的难点、痛点。企业在做乡村振兴项目时,就普遍会遇到以上提及的共性问题,针对这些问题,依托正大产业地产的多元化产业资源以及亿翰专业的产业地产研究平台,亿翰成立“正翰学院”!

正翰学院富集行业优秀导师,首期乡村振兴班邀请多位具有丰富项目实战经验的专家讲课。其中就包括田园东方现任副总裁于嘉乐先生。作为乡村振兴领域的探索者和实践者,于老师此次将从项目操盘规划的角度对于农文旅项目进行分析,通过方法论与实践案例结合的方式为学员们提供更多的操盘视角。

正翰学院以“聚焦专题、系统授课、深度讲解”为宗旨,致力于打造一个“有产业深度、有圈层广度、有交流温度”的研学型生态圈。

亿翰把以农业、康养、文旅、教育等具有特色行业属性及专业壁垒的“地产+”模式,定义为特色产业地产,其主要解决城市更新与乡村振兴中遇到的产业导入及运营问题。特色产业地产在实际操作中的痛点与难点,都是因为存在着专业壁垒与独特性。其主要集中于以下3方面,即“做什么?怎么做?做多少?”在核心城市产业地产项目的土地越来越稀缺的情况下,传统收益逻辑已经无法满足对应的投资回报率,如何通过运营赋能新增长,实现对资产价值最好的补充,是大家都在思考的问题。

传统理解的特色产业地产项目投资规模大,占用资金长,需要开发商有雄厚的资金,并且经营理念不激进,追求长期回报,这与地产开发商快周转的盈利逻辑有很大差别。因此,首先明确盈利逻辑,是众多从传统地产转型而来的产业运营商/城市运营商,不得不考虑的最重要的顶层设计。

随着增量开发的逐步衰减,机会开始转移到存量运营,存量运营是未来业务发展的关键方向。典型如华润,在存量运营的领域和上海嘉定政府签订了一揽子协议,包括在片区上的产业园区的代管运营,以及乡村振兴等一系列的存量运营业务。

“正翰学院“富集农业、教育、康养、文旅、城市更新等业务条线上的优秀导师,从理论层面为您提供指导;在培训过程中以实际操盘项目为案例,剖析解答实际问题,从实践层面为您分析问题;实地考察在运营项目,与运营方现场深度交流,从运营层面为您解答疑惑;

1、特色产业地产(农业、教育、康养、文旅、城市更新)现状及痛点2、企业特色产业地产(农业、教育、康养、文旅、城市更新)主要模式与打法3、标杆特色产业地产(农业、教育、康养、文旅、城市更新)项目的成功要点分析1、农业如何做到盈利?如何高效的处理农业多元化问题?如何可持续的为政府实现乡村振兴?

2、文康旅小镇数量越来越多,且同质化严重,如何打造自己独一无二的DNA?

5、老龄化社会,康养行业越发火热,想要进入康养行业,可以选择以什么形式切入?什么才是好的康养项目?

1、从单一模式的“农业园”到人口留住消费的“家园”再到配套齐全的“新城区”——实地考察“农业+地产”的正大慈溪项目,并进行现场教学,答疑操盘思路;

2、以文化为核心,挖掘保护传承地域文化,实现原住民、新住民与游客和谐共生,促进城乡融合发展——实地考察“文旅+地产”的田园东方项目,并进行现场教学,答疑操盘思路;

1. 解决学无干货的问题 ——正翰学院倡导纵向培训,强调培训后形成业务即战力市场上关于产业的培训主要基于项目、企业的解读,讲的内容偏概念化,对具体数据系列、应用方向不做深度分析,从而对具体的运营提升有一定限制。相比于横向概述式的普及培训模式,我们倡导纵向培训,针对产业运营技术进行培训,邀请操盘企业核心技术人员讲课。放宽主题约束、聚焦技术专题,使得学员对相关专业有框架性的认知,同时在2天培训内有技术要点有数据性的认知,在培训后形成业务即战力。

2. 解决学无所见的问题 —— 正翰学院采用理论学习+实地考察结合,提升内容落地性市场上理论培训居多,且请到的培训讲师往往处于某特定位置,使得整个培训无法充分了解整体运营模式。我们采用理论学习+实地考察结合模式,实现开发运营多角度、全周期的了解,供企业在各个维度实现案例范本的参考作用。

3. 解决学无致用的问题 —— 基于正大与亿翰平台资源,构建资源圈层辅助业务发展市场上的培训主要还是以讲大课模式为主,选择风景秀丽的基地,走一走看一看。正翰学院在培训中引入有合作需求的政府资源、开发运营企业资源,并共享优质供应商平台。在培训中创造多个沟通交流环节,帮助学员实现真正的对于政府、供应商的业务对接,同时在行业内以校友会形式构建圈层,辅助企业产业业务中长期推进与发展……中国外商投资规模最大、投资领域最多的跨国企业集团之一的正大集团,经过40年来的不断发展与投资,已成为一家集农牧食品、零售、通信、国际贸易、塑料、制药、房地产、汽车生产等多种产业的国际化多元集团,总投资超过1200亿元,年销售额达1500亿元。正大产业地产依托正大集团十三类产业资源,以农牧食品产业为核心扎实打造产业生态圈,成为“田园城市缔造者”,已成熟构建从产业导入、基础设施建设、商业配套、产业运营、生态管理到智慧管理体系的政企合作的全产业链模式。目前已有“慈溪正大未来之城”、“正大成都莆田春在”、“海南咖啡国家公园”等项目建成运营。

作为中国房地产行业影响力较大的智库机构,亿翰智库将“发现中国地产前行的力量”作为自身的使命,致力于探索房地产行业以及房地产企业的未来发展路径,并以专业+资源的顾问身份,陪伴有愿景、有担当、有成长空间的企业共同成长。自2013年成立以来,亿翰智库已为正大商业地产、深业集团、绿城集团、路劲地产等十余家知名企业操刀集团战略规划,并与超过200家房企展开业务合作,客户覆盖Top100开发商的75%以上。

在产业地产领域,亿翰产城先服务于招商蛇口(001979,股吧)、华夏幸福(600340,股吧)、金地威新、星河产业、宝能城发、华润产城、中交投资、鑫创科技、绿城小镇集团、中建八局、雅居乐产城等50余家企业产城运营商/特色小镇运营商TOP50企业,完成大量咨询案例的同时建立了广阔的行业交流圈层与资源平台。

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