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奥园组织架构调整“收权”:区域整合、总部强管控,多位高管新任命公布

佚名 2021-03-21 SG讲故事 读取中... 人已围观

简介奥园组织架构调整“收权”:区域整合、总部强管控,多位高管新任命公布_集团奥园组织架构调整“收权”:区域整合、总部强管控,多位高管新任命公布原标题:奥园组织架构调整“收权”:区域整合、总部强管控,多位高

奥园组织 架构 调整 “收权”: 区域 整合、总部强管控,多位高管新任命公布_ 集团 奥园组织 架构 调整 “收权”: 区域 整合、总部强管控,多位高管新任命公布原标题:奥园组织 架构 调整 “收权”: 区域 整合、总部强管控,多位高管新任命公布3月21日,搜狐 财经 获悉, 中国奥园 集团 (以下简称“奥园 集团 ”)在组织 架构 调整 方面又有了新动作。

具体而言,奥园 集团 于今日上午召开内部高管会,公布了总部组织 架构 调整 最新动向及高管任命:在 集团 董事局下设 集团 经营 管理层 ,任命执行董事马军和执行董事 陈志斌 集团 联席总裁,全面负责 集团 地产板块 业务开发 及运营管理。

一位参与了该会议的奥园 集团 高管告诉搜狐 财经 ,本次奥园的组织 调整 ,将对标市场主流房企,对 架构 进行梳理优化。

搜狐 财经 了解到,在现场参会者包含 集团 (含地产 集团 与商业 集团 )的总经理及以上人员;其他副总、总经理助理级别的经营班子成员,以视频列席会议。从规格看,几乎是奥园 集团 管理层 的全员动员会议。

本次会议宣布了以下 调整 内容:一是, 中国奥园 将从“ 集团 -二级 集团 - 区域 公司-城市公司” 调整 为“ 集团 - 区域 公司-城市公司”三级管控或“ 集团 总部-城市公司”两级管控。

二是,原“奥园地产 集团 ”和“奥园商业地产 集团 ”的地产开发业务,由奥园 集团 统一直管,强管控。

第三,未来“奥园地产 集团 ”和“奥园商业地产 集团 ”,会同此前奥园城市建设 集团 ,这三大 集团 将重点负责城市更新业务的扩展。

调整 后,奥园 集团 总部将有近20个纵深管控的职能中心,包括产品、成本、运营、信息、品控、客服、营销管理、客研、地产投融资等。

同时,伴随组织 调整 ,奥园高管团队也进行了新的分工和任命:奥园 集团 将在 集团 董事局下设 集团 经营 管理层 ,马军和 陈志斌 获任为 集团 联席总裁,全面负责 集团 地产板块 业务开发 及运营管理。

其余奥园 集团 的高级副总裁、副总裁、总裁助理等多位高管,也将具体分管产品、资金、人力行政品牌、营销等多个职能中心及细分业务。

搜狐 财经 了解到,本次奥园内部 调整 有4大原则。一是整合提效,地产开发业务由 集团 总部直接强管控,减少层级,地产 集团 和商业地产 集团 聚焦城市更新一级开发,集中优势、集合资源。

二是围绕产品、客服、营销、运营等核心竞争能力加强职能设置。通过全面大运营管理,打造从前端到后端的横向拉通的大运营管理平台与机制,加强精细化管理,降低管理成本,提高产品与服务品质。

一位奥园 集团 高管向搜狐 财经 透露,本次 调整 不以优化人员为目的。

集团 会珍惜人才,不会浪费人才,更不希望优秀人才流失。”这位人士称,相关 调整 也将力求实现人尽其才、量才而用、妥善安排,并不会给奥园 集团 带来动荡。

伴随着房地产行业已经进入了管理红利时代,如何优化组织结构,最大化提升组织效率,成为房企的必修课。

搜狐 财经 不完全统计发现,今年以来,已有10余家千亿规模以上房企进行了不同力度、不同方式的组织 架构 调整

奥园 集团 1996 年在广州成立,旗下拥有 中国奥园 (3883.HK)、奥园健康(3662.HK)和奥园美谷(000615.SZ)等上市公司,围绕“一业为主,纵向发展”战略布局,业务涵盖地产、商业、科技、健康、文旅等多元化板块,连续四年跻身《财富》中国500强,2020年跃居第204名。

最早于今年1月,奥园 集团 就对旗下的房地产业务和非房地产业务进行梳理。

对于房地产业务,奥园 集团 将其定义为“幸福生活板块”。并对旗下的地产 集团 、商业地产 集团 所辖 区域 公司进行了重组及升级,以推进 区域 深耕和精细化管理。

对于非房地产业务,奥园 集团 定义为“悦康板块”。之所有称之为悦康,是快乐与健康的简称,悦是快乐愉悦,包括美容与美丽产业,也涵盖了文旅产业;康则是奥园健康。

与此同步,企查查App显示1月25日由 中国奥园 持股100%的“广东奥园悦康控股 集团 有限公司”(以下简称“悦康控股”)注册成立,专事管理奥园 集团 所属非房业务。

工商注册信息显示,悦康控股注册资金30亿元,法定代表人 陈志斌 ,现任奥园 集团 执行董事、执行总裁兼首席财务官,经营范围囊括文教、工美、体育和娱乐用品制造业、健康咨询服务、酒店管理等多领域。

据奥园 集团 在新年致辞中公开披露的数据,2019年至2020年,奥园 集团 实现整体销售业绩1330.6亿元、1540亿元,增幅15.73%。

其中,房 地产板块 合约销售额由2019年的1180.6亿元增至2020年的1330亿元,增幅12.65%;非房板块业绩由150亿元增至210亿元,增幅达40%。

彼时,奥园 集团 表示,成立非房 集团 的目的是产业赋能和打通壁垒,做好后疫情时代非房业务的赛道选择;在非房板块,其在内部提出了更高的目标,要助力 集团 迈进世界500强。

完成了“从 架构 上明确划分房地产与非房地产业务”之后,奥园 集团 又对旗下各大产业板块开展了一系列动作。

2月19日, 中国奥园 与奥园健康(3662.HK)发布联合公告,称为优化奥园 集团 的组织 架构 并推进其战略实施, 中国奥园 提议进行 集团 内部重组。

内部重组之后,奥园健康控股股东将变更为 中国奥园 的另一直接全资附属公司正星发展有限公司(以下简称“正星发展”),奥园健康被划入“非房板块”。

奥园健康是奥园 集团 旗下物业上市平台,于2019年3月在香港联交所主板上市。而在控股股东变更的不久前,奥园健康刚刚经历了战略 调整 和高层变动。

去年11月末,奥园健康公告,终止收购医美企业浙江连天美55%股权。其给出的解释是:公司将逐步退出医美业务,专注于自身业已成熟的物管服务和其他大健康业务。

今年1月,奥园健康迎来人事变动。现年43岁,在技术研发、营运管理及互联网通信领域拥有逾15年经验的郑炜获任总裁,再一次展现出其重回物管业务的决心。

除了奥园 集团 之外,2月26日,搜狐 财经 通过企查查App发现,广东奥园教育投资发展 集团 (以下简称“奥园教育投资”)发生了股东变更。

奥园教育投资在变更前由广东奥园商业地产 集团 持股51%,变更后该股份由悦康控股持有。换言之,教育投资业务被划入了悦康控股,在 架构 上正式归属为非房业务。

搜狐 财经 还了解到,除了奥园 集团 所代表的物业服务员业务和上述教育投资业务,非房板块中还包括奥园美谷等在内。

奥园美谷的前身为河北房企京汉股份,去年5月11.6亿元“卖身” 中国奥园 ,成为奥园 集团 旗下的第三个上市平台,也是目前唯一的A股上市平台。

同年10月,奥园美谷在更名之后将公司战略变更为联动控股股东 中国奥园 的产业布局,打造国内“美丽健康产业第一股”。

奥园 集团 旗下还有科技 集团 和奥买家,前者围绕智慧城市、贸易供应链、技术开发等业务,后者则专注于跨境电商领域的商品交易及服务体系。

奥园资本则主打集金融机构投资、基金投资和管理、类金融业务等产业链于一体的战略性金融资管平台。

在文旅板块,奥园 集团 业务涵盖文旅产业投资、文旅运营管理和文旅规划建设三大方面。旗下拥有 50 余个文旅项目,70 余个文旅产品,代表项目包括广东奥园英德巧克力王国、云南沙溪古镇、英德奥园希尔顿逸林度假酒店等。

去年10月,在首次上市申请届满6个月而失效后,由 中国奥园 间接持股28%的文化旅游物业开发商中国文旅 集团 ,向港交所重新提交了招股书,再冲刺IPO。

更新后招股书披露显示,度假物业发展为中国文旅 集团 的核心业务。截至2020年5月末,其收入为5220万元,毛利为2036万元,毛利率为39%。

3月12日,奥园 集团 又对旗下“ 地产板块 的地产 集团 和商业地产 集团 ”进行了 调整 ,且 调整 力度颇大,在月底将基本 调整 到位。

调整 后,地产开发业务从原先的 集团 总部-二级 集团 - 区域 总部-城市公司的四级管控, 调整 集团 总部- 区域 -城市公司,由 集团 总部直接管控。

在地产开发业务收归大 集团 后,奥园 集团 还将在 集团 总部层面组建高端产品开发运营管理有限公司,负责旗下所有“三旧”高端项目的二级开发,从而整体提升奥园产品力及客户满意度。

针对这次 架构 调整 ,外界一直猜测奥园地产 集团 将与商业地产 集团 将要进行合并。奥园方面回复搜狐 财经 称,此等猜测不实。

“以大 集团 统筹直接管理两大 集团 地产开发业务,地产 集团 与商业地产 集团 将集中优势、集中资源进一步聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务,以及存量资产的盘活。”奥园 集团 方面称, 调整 也是为了不断强化精细化管理和高质量增长。

针对外界关心的内部组织 架构 变动,会不会造成人才流失的问题,一位奥园 集团 的高管向搜狐 财经 透露,“公司的各项业务都在正常发展壮大中,对人才的需求一直很大”。

该人士还透露,奥园 集团 内部不仅没有裁员计划,接下来还会有更多高量级的标杆企业精英团队加盟。尤其在非房 地产板块 业务,会不断吸纳各行业的优秀人才。

搜狐 财经 也注意到,今年以来,奥园 集团 晋升了 陈志斌 集团 执行总裁兼首席财务官,晋升阮永曦为 集团 副总裁兼奥园悦康控股 集团 副总裁。在各产业板块,奥园 集团 也有一批80后、90后的年轻高管活跃台前。

从奥园 集团 接连推进的组织变革来看,在“一业为主、纵向发展”的战略下,其通过从 架构 上明确划分开房 地产板块 和非房 地产板块 ,并同步梳理这两大板块相关业务及资产,以谋求全新的增长曲线。

奥园 集团 内部人士称,伴随着这一系列的变革, 集团 在摆脱“短、平、快”的快周转业绩考核模式后,将构建起具备价值创造力和活力的组织体系,以集中资源和优势赋能增长。

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